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青岛等中国国有啤酒厂家是如何击败百威英博和南非米勒两大巨头的(第一部分)

中国的啤酒市场似乎与世界其他地区的啤酒市场一样,由几家大型啤酒公司占领着一系列的区域市场。 但请看下表,你会注意到中国啤酒市场与世界其他地区的市场有一个明显的区别:占据啤酒市场主体的巨头(青岛、燕京和华润雪花啤酒)都是国有企业。

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投资银行家如何拯救中国医院

在中国,成功事故总是层出不穷,而医院行业却是一大例外。私立医院大多为小型医院,并且很难赢得公众的信任。公立医院则陈旧不堪,令人仿佛回到1980年。尽管近年来大肆报道,但不论私立和公立医院都没有取得什么进步。在服务、成本和质量方面,几十年来中国医院几乎没有任何改观。

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麦当劳中国“卖身”或将惊动肯德基(百胜中国)

麦当劳中国将80%的股权(确实在推广特许经营)出售给凯雷集团、中信资本和中信集团。这让人联想起百胜中国(肯德基和必胜客的在华业务)近期的业务剥离。 我认为麦当劳此举或将惊动百胜中国。原因如下:

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成为领英最佳代言人之前:我作为作家失败的五年

上周,我高兴地得知自己被评为领英2016年最佳代言人(Top Voices)。而且还是在金融和经济领域。这尤其让我感到欣慰,因为我在这个写作领域已经苦苦挣扎了五年多。 回望过去五年,我想说,那真是经历各种挫折和失败的五年。不断地尝试,实际上却一事无成。这还不是知道该做什么而做不好的问题。大部分时间,我根本找不到前进的方向。

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我如何在30个月里吸引190万关注者

2015年5月22日,我在LinkedIn上发布了我的第一篇文章。我努力了一个多星期,然后终于成功“发布”。起初,一切都平淡无奇。 在接下来的几天里,我的文章获得了大约50-100次阅读。我的粉丝(即我的人脉)从500增加到了505人。总体来说,这是一个令人沮丧的开端。

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败走中国后应该做什么(第二部分):福特与菲亚特之对比

之前,我探讨了嘉士伯和达能如何在中国遭遇最初的失败,以及嘉士伯如何卷土重来大获成功。这也证明在中国,一时的失败不一定是永久的。 本文将用另外两个例子说明“败走中国后应该做什么”。这次是关于汽车企业的。我认为,福特在中国的发展故事相当具有启发性。但是,首先让我们将目光投向菲亚特,它的经历更具警示作用。

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Yes, Chinese Consumer Are Rising. But They Are Changing Even Faster.

*The following is an excerpt from our new One Hour China Contrarian Book (which is available here.). “Jonathan Woetzel (McKinsey & Co) and I have written three speed-read China books together. In the latest one, we have put together a collection of our essays that basically make four main contrarian points. These main points are: […]

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败走中国后应该做什么(第一部分):达能与嘉士伯之对比

在中国,一时的失败不一定是永久的。 确实,打开市场困难重重,失败在所难免。对本土企业和外国企业而言都是如此。但是,中国之大,几乎总有翻身的机会。虽然竞争残酷,但是中国市场广阔,弥补了这一劣势。