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苏富比-佳士得与中国嘉德和保利之间极具象征性的较量(下)

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上部分,我讲述了几十年来佳士得和苏富比是如何经营中国艺术品并于最近直接进入中国市场的。对他们而言,这就如同是在艺术界的荒蛮西部一样。

中国嘉德和保利的惊人崛起

中国嘉德是现代中国首个大型拍卖行。它于1993年由中国前总理赵紫阳之女王艳南一手创办。模式与苏富比和佳士得别无二致(也是模仿)。嘉德迅速成为中国最大的拍卖行,专注于中国传统艺术、古董和文物,以及现代和传统绘画。嘉德与西方巨头拍卖行之间的重要区别在于它是中国企业,而不是国际企业,专注于与中国政府的联系,且与联系密切。

然而,2005年,国有企业保利文化异军突起,使得中国嘉德相形见绌。保利文化是中国保利集团的一部分。保利集团是一个大型企业,于1992年由国务院创建,国家持有55%的股份。几乎每个商人都应该知道保利集团。该公司最开始是向中国人民解放军(保利科技)出售武器,并由此发展成为一个涵盖房地产、汽车、娱乐和许多其他领域的集团企业。

例如,其公开交易的房地产事业部-保利地产,现在是中国最大的住宅开发商。2005年,保利文化成立后迅速成为了中国最大的拍卖行,其中75%的营业额(2013年)来自保利北京拍卖行,25%的营业额来自香港保利拍卖行。

如果说苏富比和佳士得仅仅是商业巨头(如第2章的定义),那么保利文化和嘉德并不是。当然,他们肯定是主导国内艺术品拍卖业的巨头,尤其是由国家直接掌控的保利。事实上,中国艺术品的问题一直都是中国政府关心的重要问题。这个话题的敏感性就在于,找回那些被盗和私自占有数百年的中华瑰宝。许多被找回的作品都在保利北京总部进行了展出。

AAEAAQAAAAAAAAnIAAAAJGEzMzQ1NzMzLTExNGItNDVlZS04ZjY2LWI3MmI0NTU2NjkwOA北京保利总部,Photo by Janus Bahs Jacquet (Creative Commons license with commercial use, link located here)

保利拍卖行现在不仅是中国排名前两位的拍卖行之一,也是世界第三大艺术品拍卖行(位列佳士得和苏富比之后)。2013年,其营业额超过十亿美元(约合苏富比营业额的四分之一)。他们每周出售约10000件物品,每一次展出都有40多种不同的艺术品。

所以实际上有两种不同类型的拍卖巨头,它们都在追逐富裕的中国消费者。在西方地区,有具有较强竞争优势(网络经济)的两大巨头:苏富比和佳士。它们一个为国营,一个为私营。在中国,有具有较强竞争优势(网络经济和政府的积极支持)的两大巨头:保利和嘉德,同样,它们一个为国营,一个为私营。而这四家公司将会进行第一次直接较量。

苏富比-佳士得与中国嘉德和保利之间极具象征性的较量

如前所述,2013年底,佳士得和苏富比拍卖行举行了他们在中国大陆的首次拍卖,这是它们首次出现在保利和嘉德的地盘。其实,在内地,外国拍卖行只能买卖手表、葡萄酒、珠宝和当代艺术品——而不能买卖中国古董、中国古典绘画或其他1911年以前的商品,包括书法和古代作品,但这却是中国收藏家最感兴趣的领域。所以这还不是完全直接的竞争,但已经非常接近了,而且极具象征意义。

因为在同一时期,保利和嘉德已在国际市场上扩张。现在,它们也首次出现在了苏富比和佳士得的主场——均已嘉德进入香港市场。现在保利正积极进入苏富比总部所在地——纽约的市场。因而到目前为止,他们一直主要致力于在美国销售中国的商品,尤其是中国的收藏品。但保利曾公开声明,其目标是成为世界顶级的艺术品拍卖行。其首席执行官蒋颖春说,“在中国内地艺术品拍卖市场,我们已经非常强大;但是要成为全球最大的拍卖行,我们仍然有很长的路要走。”

因此,富裕的中国人正在引起一场令人着迷的竞争——国家支持的中国拍卖行和私营国际拍卖行之间的竞争。这是中国的国家资本主义和国际资本主义之间的象征性竞争。最终结果如何,还不得而知。

嘉德和保利正在寻找遗失在西方的中国文物,并在中国大陆和香港销售。但几十年来,苏富比和佳士得也一直在从事这一业务并逐渐发展其各自网络。此外,他们与收藏家和其他西方艺术之源的关系,也吸引着中国买家,这包括如毕加索、莫尼特和伦勃朗在内的艺术家。另一方面,中国的巨头在中国市场占主导地位,能够接触到新崛起的中国当代艺术家的作品,以及交易商和收藏家。

到底谁会取胜,现在还不得而知。这再次引出了这本书中心思想的三个方面:客户、竞争与国家的角色。这三个方面在这种情况下都很重要。此外,中国最大的保险公司之一—泰康人寿,近年来已经成为苏富比的主要所有者,2001年,该公司拥有苏富比15%的股份并由陈东升运营。此外,陈先生还成立了中国嘉德国际拍卖行。”

感谢您的阅读—陶迅(Jeff)

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感谢你的阅读,我的写作内容涵盖:

  • 中国消费者和企业对全球市场所带来的的冲击.

top photo by Steve Webel, Creative Commons license with link here.

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